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馬鋼(323 )5.27入是否高位,目標價多少。
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馬鋼5.27入是否高位,目標價多少。
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都不算是,目標價$5.55 馬鞍山鋼鐵股份有限公司 (0323.HK) 圖片參考:http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/hk/my/edit2.gif 業務回顧 - 截至2006年12月31日止年度 2006年公司鋼材產品中長材佔64.3%,板材佔33.4%,在2006年板材毛利高於長材的情況下,產品結構影響了公司主營產品的營利能力。公司所用鐵礦石中有約75%從國外進口,進口礦的大幅度漲價給公司成本帶來巨大壓力。面對國內外鋼材市場的變化和成本壓力,本公司實施低成本戰略和品牌戰略,積極採取各項降本增效措施。主要工作如下: ? 堅持低成本戰略,增加附加值和毛利率相對較高的產品產量。公司堅持「以銷定產」,通過克服生產瓶頸制約,優化鐵礦石、生鐵和廢鋼等資源配置,進一步釋放了生產潛能,部分化解了鐵礦石和電力價格上升帶來的壓力,改善了經濟技術指標。2006年公司粗鋼產量突破一千萬噸,提高了附加值和毛利率相對較高的板材、小H型鋼、火車輪及環件的產量,其中火車輪及環件的產量同比提高21.45%。公司噸鐵毛焦比下降折合標準煤22公斤,噸鋼綜合能耗降低折合標準煤14公斤,噸鋼耗新水降到8.61噸,電力自供率提高到43.1%。 ? 堅持品牌戰略,把技術創新與品牌塑造緊密結合起來,拓展品牌效益。面對國內H型鋼製造商增加、產品市場競爭加劇的嚴峻形勢,公司利用H型鋼生產、技術方面的優勢,積極推進研產銷一體化,開發出汽車大梁用熱軋H型鋼,成為國內第一家開發、試生產汽車大梁熱軋H型鋼的企業。馬鋼與其他單位共同合作的「熱軋H型鋼產品的開發與應用技術研究」成果,獲2006年度國家科學技術進步獎二等獎。H型鋼通過日本JIS(JIS:日本工業標準)認證,熱軋帶肋鋼筋通過英國CARES(CARES:英國亞瑞斯質量體系)認證機構的現場審核,冷軋薄板(含鍍鋅板)和熱軋盤條獲得國家免檢產品稱號。公司還編製了《馬鋼「十一五」技術創新規劃綱要》。全年公司開發電工鋼、汽車板、冷鐓鋼等新產品約87萬噸。 ? 抓緊實施結構調整,加快重點工程建設。新區建設圓滿地完成了年度鐵前系統、鋼軋系統等的階段性建設目標;車輪熱處理、加工、檢測的擴能改造工程、中板改造工程、熱電廠6號全燒煤氣鍋爐項目按期完成,冷軋硅鋼生產線按計劃推進。 ? 適應市場需要,大力開展對外投資,擴大延伸加工。2006年公司通過投資控股方式重組了原合肥鋼鐵集團有限公司的鋼鐵主業。同時,根據鋼材消費情況,繼廣州、蕪湖、金華鋼材加工配送中心之後,在汽車、家電的重點區域市場合肥、揚州分別設立兩家鋼材加工配送中心,為公司2007年新區500萬噸薄板工程做好投產前的銷售準備工作。 業務展望 - 截至2006年12月31日止年度 2007年生產經營環境變化及對策 今年國家將貫徹又好又快發展經濟的方針,實現國內生產總值增長8%左右的目標。為此,將繼續實行穩健的財政政策和穩健 的貨幣政策,堅持擴大內需方針,保持固定資產投資適度增長,加快大型水利、能源基地、鐵路幹線、國道主幹線等重要基礎 設施建設,促進房地產業持續健康發展國務院總理溫家寶在《政府工作報告》中提出,堅決淘汰落後生 產能力。「十一五」期間淘汰落後煉鐵產能1億噸、落後煉鋼產 能5500萬噸,今年力爭分別淘汰3000萬噸和3500萬噸。 面對上述情況,本公司將深入推進標準化工作,提高工作效率;加快實施低成本戰略和品牌戰略,進一步降本增效,大幅度提升品種質量,滿足國家固定資產投資、重要基礎設施建設等方 面對鋼材品種質量日益提高的需求;加快新區工程建設和現有生產線技術改造,快速提升高附加值產品產量,提高經濟效益。公司將在自身提高先進產能、擴大規模的同時,密切注視國內淘汰落後產能、國內外鋼鐵企業兼併重組進展情況, 抓住有利 時機,獲得更好、更快的發展。 公司長遠戰略 2007-2010年,本公司繼續實施「十一五」技術改造和結構調整總體規劃,2007年新增的500萬噸薄板生產能力,全部為冷、熱軋薄板產品,其中一部分為國內短缺的汽車、家電等行業所需的高檔板材。該等項目投產後,公司板帶比將大幅度提高,產品綜合競爭能力及抵禦市場風險能力將明顯增強,公司盈利能力也將得到較大提升。公司還將研究實施「十一五」後期技術改造和結構調整,以及相應的體制和機制改革,進一步做強鋼鐵主業。 圖片參考:http://charts.aastocks.com/servlet/Charts?scheme=3&com=100&chartwidth=620&chartheight=630&stockid=0323&period=46&type=1&fontsize=12&vol=1&Indicator=1&indpara1=10&indpara2=20&indpara3=50&indpara4=100&indpara5=150&subChart1=2&ref1para1=14&ref1para2=0&ref1para3=0&subChart2=3&ref2para1=5&ref2para2=26&ref2para3=9&subChart3=12&ref3para1=0&ref3para2=0&ref3para3=0&subChart4=0&ref4para1=0&ref4para2=0&ref4para3=0&subChart5=0&ref5para1=0&ref5para2=0&ref5para3=0
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